大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于加快科技创新降维打击的问题，于是小编就整理了3个相关介绍加快科技创新降维打击的解答，让我们一起看看吧。
如果是良性竞争，是一件好事。如果恶性竞争，对整个产业链都有影响，小米死磕性价格，受伤的是配套产业及其工人，小米如果想有利润，就的死压供应商价格，供应产业链就一片哀嚎，为了能赚到钱就得死压工人工资，还没钱继续投入研发和更换设备，工人叫苦连天，工人没钱消费，市场就会低迷，就一恶性循环
在小米诞生之前，中国手机有两个极端：性能稍微好点的价格很格高，价格低的性能很差或是吸费手机（当时社会对这个问题抱怨很广泛），小米的出现使人们有了第三个选择——高性能质量且低价格。这是因为它创造了一种新的商业模式大幅降低了成本。
此后，其他厂商纷纷模仿，于是国产手机进入高性价比时代，高性能智能手机因此普及。
而低性价比(性能质量较高，但价格也很高)的三星和其他外国品牌手机逐渐退出中国市场，只有苹果依靠高端形象还能立足。
期间，OPPO和VIVI抓住低性价比手机溃退留下的线下市场空白，以相对退出的手机更高但相对小米更低的性价比，满足了不会或不习惯于网上购物人群的需求，尤其是农村青年和年龄相对较大的人。
华为之所以能与小米一决高下，甚至压着小米，就是依靠其国产技术背景，否则如果单凭商业模式，也竞争不过小米。
感谢邀请：我是科技数码随时答，很高兴能回答这个问题
华为对小米是否是降维打击？如何看待二者的竞争？
这个谈不上，因为两者的发展方向不同，小米算是互联网公司，而且走的路线很明显是生态方向，其实说白了就是像周边慢慢拓展自己的智能家居，而且有越来越多的附属产品，很多人说小米就像一个杂货店，这样说是对的，因为小米商城里面有各种各样的产品。
而华为作为一个老牌厂商，不得不说绝对是成功的，而且主要走的是研发的道路，不管是最早的交换机，以及之后的通信方面的成就，以及现在自主研发的处理器等等各个方面都投入了更多的研发，发展属于自己的一些东西。
所以经过这样看的话，其实你会发现两者除了手机方面有竞争之外，其他方面基本上是很难有竞争的，所以打击方面还谈不上，有太大，只能说是良性的商业竞争。当然最近的小米和荣耀的竞争也算是人人都知道的，不过讨论来讨论去没有对错，小米说荣耀高端出言不逊，而荣耀搬出小米之前的种种行为，两者的粉丝也有各自的立场，所以没有任何的意义，只要做出来成绩就好啦！
不过从个人的角度来讲小米是成功的，因为小米从创业开始，而荣耀是从华为分离出来的有华为这个大佬撑腰的。八年时间小米从几个的团队到现在的16000多人；从只有一个UI到手初年出货量过亿 智能家居瑶瑶领先；从2011年的2.5亿美司估值到港股上市；从引领国产手初决围国内市场，哪怕是再苛刻的米黑都很难说司、米不成功。
华为2004年成立的终端部门，2005年拿下国内的手机牌照，止垢的很长一段时间内在做贴牌。六 年前余承东接手华为消费者业务的时候近乎绝望，不仅仅是华为，当时绝大多数国产手机厂商都 处于做贴牌机的低层次的竟争。初出茅庐的小米第一石城功的站上2000元价位并做出品牌，小米 的成功也吸引了一大波的追随者，这些追随者中黝功的就是―华为荣耀。如到端小米是为发 烧而生，那荣耀就是为，J咪而生。华为也并不是降维打击，降维打击就不会再去搞个品牌学小米啦！
你好，我是“软行天下电商讲堂”，专注电商领域，以下纯属个人观点，欢迎大家留言讨论
未来集市这个商业模式，平台上提供了海量的产品，油盐酱醋茶、冰箱、洗衣机、卫生洗护用品、美妆、母婴产品等等，居家生活里所需要用到东西全部都有。
做销售的时候也不需要囤货，只要一键转发到你的朋友圈，一键转发到你的群里，用户就能够去购买，所以相当你开了一个万能的空中超市，拥有几十万种商品供选择。
而在在淘宝、拼多多等电商平台开一家网店需要交保证金,开实体店需要租店面、装修、囤货,无论是想开网店,还是开实体店,都需要一定的资金投入。而在未来集市却不同,不用保证金,不用租店,不用囤货,只需要399元就可以成为店主,开一家属于自己包括了全球好货的网店,平台一件代发,告别库存积压风险
但是平台的老板都不是傻子，肯定会随着趋势的变化而有更超前的意识，电商淘宝未来三大战略方向：社区化、内容化、本地生活化。如果你是线上商家，简单点来说就是做好内容运营。现在淘宝不再是纯粹的交易平台，而是内容化，社区化的消费媒体平台。
目前来看，这种机率非常的小，因为他要面对的竟争对手有足够的资金和人才，作为一个新事物，想要打败老对手，就需要在模式上创新，然后降维打击，是不是吹牛，咱们试目以待吧
能从他们手里抢一点点生意过来，就已经很不错了，还妄想指望打败他们。淘宝拼多多京东他们的网上模式，在中国乃至整个全世界都是非常成熟的。他们的成熟不仅仅表现在他们的平台成熟，有相关的配套设施软件，售后这些都是些很大的财力物力才能够支撑下来的。像未来集市的这种模式，是近两年才流行起来的。跟传统的有一点点区别。但是跟传统的竞争还是有很大的局限性。最主要一点市面类似于未来集市的这种网络模式有很多。都是通过不断的发展下家。持续力很难维持很长的时间。现在不管什么平台，什么模式，关键还是要抓住人的心里找准定位。这样的才能长久有更好的市场，否则很难长久下去。所以说他们想打败淘宝拼多多京东等，我认为简直就是痴心妄想。他们有这个土豪，无非就想赚点点，眼光罢了。
开始在电商平台购物时，提心吊胆。有没有售后？不发货怎么办？不会使用怎么办？怎样调换商品？出现纠纷怎样取证？向谁投诉？像萌推那样使用歧意性广告语言，诱骗购买，然后改口怎么办？
后来发现这些淘保，拼夕夕都想到了，并且易于实行，过程简单，坑少。
客户粘连性和活跃度是一步一步培养起来的，插刀子就吃肉，真没那么简单。
中国企业应对全球化的若干挑战及其应对之道
一，如何应对全球化竞争者的产品与服务在经过所谓普世价值观包装过后，在消费者心目中形成的认知优势
应对此挑战核心在于促进自身的经营哲学与价值观升级，突破。既要以夷制夷，还要以我特色与优势制夷。
二，如何应对全球化竞争者的供应链运作带来的综合性产品与服务优势
应对此挑战的核心在于个性化，差异化。
三，中国企业常面临全球化品牌的所谓降维打击挑战。
应对此挑战的核心在于品牌内涵基于本土优势，自身优势的创新，以及把竞争者引到自身擅长的主场去。
四，全球化带来的技术跳代发展挑战。
应对比挑战之道在于开放，融合，既要错位竞争又要弯道超车，还需谋取换道超车。
五，全球化带来的时尚化，潮流化，娱乐化，粉丝经济，跨国优势嫁接等维度的挑战。
到此，以上就是小编对于加快科技创新降维打击的问题就介绍到这了，希望介绍关于加快科技创新降维打击的3点解答对大家有用。
